快下班的时候，上司突然新安排一项工作任务，要求你今天就得完成，你会怎么想？

好不容易结束了一天的工作，开车回家路上，一辆车不停地别在你前面，你会怎么想？

拖着疲惫的身体回到家里，刚想扑向沙发来个葛优瘫，老婆让你出去取趟快递，你会怎么想？

晚上，你把自己关在房间里，回想这一天的经历，是不是觉得整个世界都在刁难你、都在与你为敌，这世界充满了恶意？你满腹委屈，想跟好朋友吐个槽，电话刚接通，他却说了声“正在忙”，就匆匆挂掉。他是跟你感情淡了吗？

此刻，“汉隆剃刀”法则你需要了解下。“汉隆剃刀”的概念听起来很酷——“能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意”。这里的“愚蠢”，可不仅仅指智商，而是指各种不知情、偶然、巧合、能力不及的原因，造成忘了、错了、漏了、误会、累了、被外力耽误了的情况，甚至有时纯粹就是因为懒。现实中，这些情况发生的可能性，远远大于恶意。

比如下班前领导临时安排的任务，也许对他来说也是突发的，又是紧急的；还有那辆总在你前面别来别去的车，司机根本就不认识你啊，他只是着急而已；老婆让你去取快递，也许是习惯使然，她并没有留意到你的情绪；朋友没有听你吐槽，你可关心过他那时候正在经历着什么？

现在人们别说真正抱有恶意，连故意都觉得太麻烦。绝大部分情况下做的决策，都是受本能、习惯、情绪驱使后的反应。而我们之所以常常会把别人不经意的动作当成恶意，是因为我们容易对别人予以道德评判，尤其是不熟悉的人或自己比较敏感的事。同时又倾向于以自己为全世界关注的中心。一旦这样的心理机制开始作用，就容易产生“你故意针对我”、“你从来都不尊重我”、“你总是欺负我”等等负面情绪。于是，身边的人垮着脸，你都可能有些忐忑他是不是在生你什么气，事实上很可能只是他喜欢的球队输了球而已。

有人把汉隆剃刀做了扩展：

能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意；

能解释为无知的，就不要解释为愚蠢；

能解释为可原谅的错误的，就不要解释为无知；

能用你未知的其他原因解释的，就不要解释为错误。

这样看待人、事、物的角度的确一层比一层更友好，也一层比一层的真实性更大。从这样的角度去理解世界，你会减少很多无缘无故地愤怒和压力，你和他人、跟世界的关系也会更好。

比如，上司给大家新下达了一项难以完成又很严苛的考核指标，如果你把它看作是想借故挤兑你，甚至挤走你，这不仅会让你感到愤懑、不公，想像出各种阴谋论，情绪难以自持时，甚至你可能会去找上司理论一番。这不就彻底影响了你们的关系，把原本不是敌人的人也变成了敌人；而如果你换位思考整个公司面临的处境，设身处地地从上司的角度出发想一想，你至少会对他的决策多一些理解。

真正的恶意不容易发生，而对恶意的误判却太容易发生了。所以，我们平时做事最好时刻提醒自己多关注事实，少猜测动机。人做一件事情可能有很多动机，也可能根本没有动机，往往他自己都理不清楚。如果你不能自已给他想像出来一些动机，这些信息就可能与事实相去甚远，于事无益，只会给你带来很多困扰。与其猜测动机，不如摸清对方做事的规律，跟他建立良好的互信机制。当然，这世上阴谋、恶意还是有的。我们一定要记住，阴谋和恶意都很罕见，超出寻常的判断需要超出寻常的证据。你必须跟这个人一而再、再而三地用最有效、最可靠的方式互动，才能确定他真的有恶意。从今天起，让“汉隆剃刀”成为你削去烦恼的利器。