一个组织，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须具有自己的核心竞争力。我认为，核心竞争力就是使一个组织在竞争中保持领先的能力，包括：知识、技术、管理、价值观、文化等。

组织的核心竞争力还和企业家有关系，它是通过企业家创造性的资源组合而形成的组织独特的、能持续带来组织竞争优势的能力。短期而言，组织的产品和服务的质量和性能决定了组织的竞争力，长期来看，起决定性作用的是造就和增强组织的核心竞争力。很多事实表明，成功的组织在于有强大的核心竞争力。那么如何培养组织核心竞争力呢？我认为，培养组织核心竞争力要从以下五个方面着手。

确定发展战略

对组织来说，战略是头等大事，关系到组织生死存亡，决定了组织的未来发展。战略赢是大赢，战略输是大输。因此，组织规模不论大小，都要学习、研究战略，培养战略思维。华为和格力集团公司正是因为遵循行业发展规律和组织成长逻辑，以正确的战略目标为指引，始终保持清醒的战略定力，从而实现了跨越式发展。

战略即选择，也就是研究做什么不做什么，包括先做什么后做什么，多做什么，少做什么。隆基绿能集团公司则在市场主流是多晶硅技术时选择了单晶硅技术，多晶硅转化率低，单晶硅转化率高，但是成本高，所以隆基绿集团公司就在单晶硅切片上选择了高端金刚线切割技术，使成本降低了约60%，在提升转化率上它又选择了异质结技术，使转化率上升到26％以上，成为光伏行业的领导者。

组织的战略不是一个笼统、抽象的目标或口号，不仅关系到整个组织发展，也关系到每一个具体的业务部门，不能大而统之，而是要细化，要落地，让组织把整体的战略分解成一个个相关的战略行动，形成在组织层面和业务层面的战略组合。

坚持不断创新

组织核心竞争力中最能体现“核心”二字的往往是核心技术。今天技术迭代加速，数字经济呈指数级增长，科技创新至关重要，核心技术成为组织存在的基础和竞争的利器。在有核心技术的基础上，组织还要不断创新，才能走在最前沿。

组织在创新能力上，要特别重视研发能力和高端装备的研发。现在有些组织规模很大，生产线很多，但没有一流的研发人才，这样就很难具备自主创新的能力。

提升管理水平

管理是组织永恒的主题，是做企业的基本功。现在我们提出建设制造强国、质量强国，提出世界一流和专精特新。要做到这些，说一千道一万，必须把企业管理做好。做企业通常有几个步骤：一是把产品做出来，二是能量产，三是提高产品合格率，四是把成本降下来，五是把产品卖出去，这些都离不开管理。企业有再好的技术、有再好的商业模式，如果质量做不好，成本下不来，照样会失败。

在一个动态竞争和智能化创新的时代，管理也随之升级，过去是自动化生产线，而今天出现了更多的智能化生产线，过去的人海工厂变成了熄灯的无人工厂，这些都会深刻影响我们组织管理的理念和方式。组织只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃和出新，研究开发适应组织需要的，并能反映组织个性的科学的管理模式，组织在管理上才具备真正意义的核心竞争力。

发挥企业家作用

在组织中，企业家是整个组织的精神领袖，是整个团队智慧的化身。从这个角度看，组织之间的竞争又是在企业家之间进行的一场竞争。因此，提升组织核心竞争力，企业家的作用至关重要。

企业家是战略、创新、管理等核心竞争力的组合者和实施者，其自身也是组织核心竞争力中的关键要素。我们一提到企业家就会想到格力的董明珠、华为的任正非、京东的刘强东等。他们在各自组织发展中发挥着重要作用，也是形成组织核心竞争力的重要因素。