扁鹊是春秋战国时期的一位著名医生，被尊为“医祖”。他的医术高超，能够治疗各种疑难杂症，甚至能够“起死回生”。据传，扁鹊还有两个哥哥，他们也都是医术精湛的人物。   

 有一天，魏文王问扁鹊，让他评价自己兄弟三个的医术高低。扁鹊说，大哥医术最好，二哥医术次之，自己医术最差。魏文王不理解，很纳闷，就问扁鹊：既然你的医术不是最高，那为什么你的名声却是最大？扁鹊回答：我大哥治病专攻“未病”，往往是在病情刚开始还没发作的时候，就及时将源头控制住并根治，因为病情初期痛苦少，持续时间短，所以知道的人不多；二哥则擅长治疗早期的病情，关注的人也少，知道的人也不多。而扁鹊自己治疗的患者，往往都是疑难杂症，甚至是重症患者，治疗繁琐，治疗时间长，病人痛苦，周围人关注多，所以自然而然的名气也就大了。

这个故事告诉我们，治病的最高境界是“治未病”。同理，引申到商业秘密保护管理上，体现了控制管理的重要性。即“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。可惜大多数的企业均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，结果往往于事无济。

商战不可无秘密，在市场竞争中想打败竞争对手，企业要防患于未然。我们鼓励企业重视商业秘密保护体系建设，就是通过在企业内部成立强有力的领导组织和管理机构，加强商密人员的管理和教育培训，明确企业商业秘密的具体内容和秘密等级，制定科学完整的商业秘密保护制度，贯彻“管理留痕”的高效管理流程，采用法律认可的“告知管理”方式，与相关人员签订“竞业限制”协议、“竞业禁止”条款，对核心和重要商业秘密的网络、载体、空间采取技术防护和物理防护，实施监督检查和奖惩机制，营造人人重视商业秘密保护的浓厚氛围，等等系列保护措施（详细讲解见：商业秘密保护“新木桶理论”），使商业秘密泄露风险越来越低，保护效果越来越好。当然，商业秘密保护体系最重要的底板是“法律支撑”。泄密事件发生后，应尽快评估泄密对商业秘密的损害状况，采取相应的补救措施保护商业秘密，并决定采取何种法律来弥补企业的损失。建立商业秘密保护体系本质上就是为企业做好法律支撑的“前保护”作用，而且 “前保护”比“后保护”作用更为重要。因为，企业一旦发生商业秘密失泄密行为，法律诉讼中权利人举证、取证过程以及法律专家、陪审人员听证调解、仲裁、庭审环节，都可能造成商业秘密二次泄露。所以，与其“亡羊补牢”，为何不“未雨绸缪”呢？与事后补救相比，事前预防更能节约成本。事后补救往往需要投入大量的人力、物力和财力来应对已经发生的问题，而事前预防则可以通过减少问题的发生来降低补救成本。此外，事前预防还能避免因问题处理不当而引发的连锁反应和次生伤害，进一步节约补救成本。

明者远见于未萌，智者避危于无形。事先预防有利于更好地掌握事态发展的趋势，做好迎接挑战的准备。扁鹊长兄治病于未萌，名不出于家；中兄治病于毫毛，名不出于闾；扁鹊治病于膏肓，闻名于诸侯。从扁鹊三兄弟的故事中不难看出，国家重视企业加强商业秘密保护，就是从事先控制入手，做到有备无患。企业通过建立科学完备的商业秘密保护预防管理机制，锻炼和提升应对突发事件的响应速度、处理问题和化解危机的管理能力，真正发挥商业秘密保护为企业发展保驾护航的作用。