前面我们对军用软件以及成熟度有了一定程度的了解，也了解到并不是成熟度越高，经营效益就越成功。今天，咱们就来聊一聊GJB 5000B里面的成熟度等级是如何划分的。
一、概念
成熟度的级别
一级初始级
二级规范级
三级全面级
四级量化级
五级卓越级
二、不同等级的具体特征
成熟度等级为一级的组织，应通过GJB9001C-2017武器装备质量管理体系认证。
二级或以上等级的组织，应以本标准为依据通过相应等级评价。
二级规范级
已建立过程改进组织机构和过程规范，逐步积累组织资产；基于估计和项目特点，制定和维护项目计划，获取、开发和管理项目的需求并实施验证与确认；通过开展配置管理、质量保证、测量分析活动，监督其执行，确保项目可控。
该等级的组织具备在同类项目中复制成功经验的能力。
三级全面级
全面建立并维护组织资产；按照组织标准过程，使用组织资产全面开展全生存周期项目管理、工程及支持活动。
该等级的组织具备在组织范围内复制成功经验的能力。
四级量化级
建立了符合组织业务发展需要且较高的质量和过程绩效量化目标；采用量化分析管理技术，建立并维护过程绩效基线，对关键过程实施量化管理及原因分析，并基于量化结果进行领导决策。
该等级的组织具备在组织范围内实施量化管理的能力。
五级卓越级
通过量化评估业务目标并分析绩效数据，识别组织内的关键问题和共性问题，主动并预测性地优化和改进组织过程，组织通过不断创新实现优质持续发展，使整体绩效能力得以提升。
该等级的组织具备应对复杂态势、自我优化、持续获得成功的能力。
可见，五个等级中第五级最高，每一等级是实现下一个等级的基础，每提升一级需要实现分级递进。组织在没有取得GJB 5000B二级评价的前提下，不能直接申请三级评价。组织应根据承担的任务情况及软件特点，按照GJB8000的规定完成软件开发，达到相应的成熟度等级。
再次强调组织需要注意的一点是，毕竟GJB 5000B是针对军用软件的质量管理和过程能力体系的一个评估模型，没有告诉具体怎么做，企业需要找到最适合自己的方式，避免僵化地遵循标准，而应结合实际情况进行适当的调整，根据自身发展阶段选择合适的成熟度级别。因为成熟度是对甲方需求已经确定的情况下，良好的响应，但对创新环境可能不适用。毕竟软件的价值往往由创新性决定，而非仅仅由成熟度决定。
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