涉密部门负责人，是指单位内设机构涉密部门负责人;涉密项目负责人，是指具体负责涉密科研项目或者课题的负责人。涉密部门负责人或者项目负责人，直接掌握和管理本部门或者本项目业务工作范围内的保密工作，对本部门或者本项目的保密工作负直接管理责任。涉密部门负责人或者项目负责人履行本单位保密工作责任应做到以下几点：

1.掌握本部门或本项目的保密工作情况

涉密部门负责人或者项目负责人对本部门或者本项目的保密工作负直接管理责任，应清楚本岗位的保密工作职责，掌握本部门或者本项目涉密人员基本情况及涉密项目具体情况，采取措施部署单位保密工作并落实监督检查。

2.采取具体措施落实保密管理要求

涉密部门负责人或者项目负责人作为单位基层保密工作的具体组织和实施者，要按照“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的基本原则，明确本部门或者本项目人员的岗位保密职责，严格按照工作需要控制接触和知悉国家秘密的人员范围，将保密要求融入业务工作当中，认真落实单位各项保密工作部署，支持专兼职保密工作人员开展保密工作，切实加强人员的日常教育培训。
3.监督检查保密工作落实情况

涉密部门负责人或者项目负责人，应在季度内对本部门或者本项目保密措施落实情况进行检查，对检查出来的问题要及时监督整改，检查结果和绩效考核挂钩，建立奖惩机制，从而有效督促保密工作的落实。
总之，涉密部门负责人或者涉密项目负责人履行好保密工作责任，切实将保密管理要求和业务工作相结合，确保单位的各项保密规章制度能有效贯彻落实，担负起涉密部门负责人或者涉密项目负责人的保密工作直接管理责任，是维护国家安全、保障单位利益、坚守个人责任的的关键所在。