2012年12月14日下午，由公司总经理、副总经理及各部门领导组成的答辩委员会从思想情况、工作成果、存在不足等角度，针对语言表达、自述层次、综合内容等标准，对2012年8月份入职的五名新员工试用期的工作情况及答辩情况进行了综合评分，并在互动交流中提出了具有指导性的意见和建议。此举既为用人部门提供了发现人才、培养人才、选拔人才的平台，也给了新员工一个展示自己、相互交流、取长补短的机会，这种科学的机制将为挖掘培养更多的优秀人才做出贡献。 
    新员工转正答辩制是公司的制度改革的首创性做法，“评定制”改为“答辩制”，这种做法的好处一是突出求真务实，用 “看”、“查” 和“问”、“答”、“辩”相结合的考核形式对每位新员工试用期的工作情况进行去伪存真、追根究底的剖析，有利于其发现问题、改进工作；二是上下互动，有效打破了信息不对称的状态，通过双向沟通，答辩评委会成员直观清晰地了解到新员工见习期间的思想、工作、生活情况，新员工也对今后的岗位职责和职业发展方向有了更透彻的理解和更清晰的规划；三是突出了公平公正，评委现场打分，有效减少“考官”评分个人因素的影响，杜绝了打人情分等现象；四是突出了激励约束，为考核结果为优秀的新员工办理提前转正手续，考核竞争将更加激烈，考核激励作用将更加明显，使新员工在今后的工作中更加关注如何改进工作方法、提高工作效率，如何找差距、争一流、上水平，有利于形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。