作者：李志刚
说到狼性文化，难免想到华为。那么，华为的狼性文化到底是什么样的呢？
华为狼性文化的渊源
 

任正非曾经是一名军人，他的“芳华”岁月是在部队度过的，对军队有一种特殊的情感。因此，他推崇的是军事化的管理，形成了华为非常鲜明的军事文化。而狼性文化与军事文化是相辅相成的。华为用军事文化来凝聚员工、规范员工的行为，而用狼性文化对员工的个性和精神进行鞭策，一个作用于行为规范，一个作用于精神塑造，两者相辅相成。华为的创始及成长阶段，正是依托着军事文化和狼性文化才能不断地成长、壮大，成长为一家世界级的名企。
 
华为狼性文化的具体体现
狼具有嗅觉灵敏、反应敏捷、对猎物集体攻击等特性，而华为的狼性文化就体现在以下四个方面。

第一、敏锐的嗅觉
 
一是对于危机的嗅觉，这一点在任正非身上体现的最为明显。当年在外界对华为一片盛赞之下，华为有些员工已经有些飘飘然了，觉得华为已经是最为成功、最成熟的IT企业之一。恰在此时，任正非居安思危，在《华为的冬天》中阐述了华为面临的危机和挑战，以危机感警示员工居安思危，只有不断突破，在成功中挖掘进一步前进的机会，才是企业的可持续发展之道。这种危机预警能够让处于初创期的华为专注生产、注重研发和创新、不断进步，鼓励公司所有员工共同努力。二是对于机会的嗅觉，这体现在华为的营销人员身上。狼嗅觉灵敏，能够迅速嗅到哪里有肉，华为的狼性文化希望员工能够有敏锐的市场洞察力，及时发现市场环境的变化和市场机遇，并对此做出快速响应。华为的营销队伍是一群特别有狼性精神的营销人员，他们就是由一个个“狼群”组成的营销团队。
第二，服从意识
在一个狼群中，通常会有头狼，作为狼群的领导者，其它成员对头狼都是绝对服从的。华为管理层的思想作风对企业的发展和定位影响深远，这种服从型文化对统一企业战略目标和思想具有重要作用，它提升了团队行动力，可以让大家劲往一处使，向着既定目标努力奋进。
 

第三，团队凝聚力
 
狼具有群体行动的习惯，华为的狼性文化是指销售队伍应该像狼群一样，以一股整体力量向外主动出击，赢取市场份额。为抢占目标市场可以不惜代价！但对自己的团队，要“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这句话也是华为的核心价值观。
第四，奋斗拼搏
狼群具有不屈不挠，不舍追求的特性，华为的狼性文化在这一特性方面的反映有两点。首先，面对外部竞争，华为一般采用凶狠的价格策略，例如，在与某对手公司的竞争过程中，华为通过优势产品的利润补贴来弥补劣势产品，与竞争对手打价格战，不惜一切手段抢占市场份额，占据市场领先地位。其次，华为狼性文化的奋斗拼搏精神体现在研发战略层面上，当研发人员面临技术创新需求和工作困境时，不屈不挠，奋斗拼搏是公司对员工的警示和要求。
 

 
华为狼性文化的劣势
 
虽然狼性文化给华为带来了极大的成功，但是它的劣势也在逐渐的显露出来——缺乏人文关怀。狼性文化虽能加强团队协作，鼓舞员工士气，增强员工艰苦奋斗精神，但是狼性文化亦存在凶残而缺乏人性的缺陷。在新时代，人才备受重视，员工渴望通过工作满足各种需要，在强压力的工作环境下，容易造成员工的不满情绪，影响身体健康和日常生活。因此，狼性文化向人本文化的转型是新时期不少企业执行的企业文化策略。 
 

华为的狼性文化并非局限于人力资源管理，还包含对产业链上的其它利益主体，比如华为执行的是零件不存货经营政策，这种政策模式下，一些居于下游的小型供应商往往需要自行承担较高的借贷成本，并且下游的低端供应商还需与华为共担风险，一次合作的失败就有可能面临倒闭。华为的狼性文化缺乏同情心，缺乏对这类弱势群体的人文关怀，只顾及自己利益，而不顾其它友军的共同发展，对创造和谐发展和共存共赢的环境很不利，在某些情况下，还可能造成不良后果。
以上简单解读了华为的狼性文化，希望能对大家有所帮助和启发。