部门

职责说明

总经理办公室

全面领导公司的日常工作，向全所传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；负责组织协调政务、商务和市场政策研究工作；拟订本所事业发展改革和战略研究；组织开展市场开拓的政策研究；拟订本所人事制度改革和机构改革计划；组织起草财务管理制度；承担有关规范性文件的审核工作；负责对行政许可事项实施监督检查；组织开展科学技术研究；承担咨询服务工作等。

总师办

综合部

组织重大会议和重要活动；组织起草重要文件和报告；负责领导指示、批示的督办；根据公司各部门人员需求，进行员工招聘；编制公司各部门及各岗位人员的任职要求；制定实施公司《年度培训计划》，组织岗前基础教育，承办党支部建设的有关工作；负责管理单位人员的录用、考核、调配、奖惩等工作；负责职工教育、培训工作；承担综合档案、图书、资料及其数字化的日常管理、服务和安全工作；负责公司内刊的编辑、出版、发行工作；负责公司仓库的管理工作；承担本单位布置的其他工作。

财务部

负责公司财务核算；建立财务档案；负责本单位支付和日常财务管理；管理本所采购、商务沟通等工作。负责组织编制本部门的工作标准；本部门员工的岗位技能培训；仓库管理，并对库存物资进行标识；负责对不合格品提出处理意见并采取纠正、预防措施；参与管理评审，配合内部审核。

研发部

技术部

负责局门户网站软硬件平台建设、运行和维护工作；负责信息网络安全工作；负责产品的建设、运行、产出、维护和技术改造工作；开展产品使用的基本理论、方法、技术和应用研究工作；负责通信、数据传输、信息处理等技术保障工作；开发相关服务产品；负责系统集成、软件安装工程及其过程质量的控制；组织系统集成、软件安装工程的质量检查、验收与交付；负责对不合格品提出处理意见并采取纠正、预防措施。

工程部

负责有关重点项目建设施工任务；承担本所重大工程项目的建议、可行性研究、设计及项目组织实施；开展重大工程安全性评价、建设工程布线、工程测量、建筑工程等研究与科技服务工作。

市场部

负责收集顾客在使用产品中的意见，运用包括统计技术在内的方法，分析与质量有关的数据并提供结果；认真做好产品的服务工作。负责登记、处理顾客的投诉和反馈的意见，督导责任部门提出可行的纠正方案，并跟踪解决情况；宣传、执行公司的服务方针政策；建立顾客档案，收集顾客反馈信息，分析来自市场、顾客与质量有关的各种数据，测量顾客的满意程度；提出服务体制的改进方案，完善公司的服务体制。